“木地板企業(yè)一定要找到自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)品牌差異化，做好細(xì)分領(lǐng)域中的品牌，才能夠更好的發(fā)展?！?久盛地板有限公司董事長(zhǎng)張恩玖說(shuō)。

從木地板行業(yè)的初期萌芽到高速發(fā)展后的飽和期，木地板行業(yè)早已不再是速度與產(chǎn)量的競(jìng)爭(zhēng)，而是品牌深度化和綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝略汰已經(jīng)成為行業(yè)的一大常態(tài)，在這一個(gè)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，考驗(yàn)的更是木地板企業(yè)的十八般武藝。

久盛地板有限公司董事長(zhǎng)張恩玖

繼續(xù)推進(jìn)“品牌化戰(zhàn)略”

在前段時(shí)間的“2016世界木地板大會(huì)暨第三屆南太湖論壇”上，久盛地板有限公司董事長(zhǎng)張恩玖針對(duì)目前木地板行業(yè)的現(xiàn)狀，提出了“以品牌化戰(zhàn)略推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的新思路、新策略。

他認(rèn)為，地板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌是品質(zhì)優(yōu)異的綜合體現(xiàn)。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能夠擁有自己的一片天地就是品牌戰(zhàn)略重要性的體現(xiàn)。地板行業(yè)的日益成熟，未來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于品牌和綜合實(shí)力，而只有尋找自身獨(dú)特的差異化才是突破競(jìng)爭(zhēng)壁壘的有效途徑。

當(dāng)行業(yè)發(fā)展的紅利期過(guò)后，企業(yè)想在亂局中找到突破口，品牌化戰(zhàn)略是各行各業(yè)都積極力推的一種方式，它改變了以往粗放經(jīng)營(yíng)，只看重產(chǎn)與銷的單一模式，以更加系統(tǒng)化的營(yíng)銷方式和推廣方案，打響品牌，迅速在消費(fèi)者心中扎根品牌概念。

“木地板行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了三十年，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解程度、深度已經(jīng)達(dá)到一定階段，所以我們要在不斷做好產(chǎn)品品質(zhì)，做好服務(wù)的同時(shí)同時(shí)，還一定要做好自己的品牌，品牌代表了一個(gè)企業(yè)的文化，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。”張恩玖說(shuō)。

而從行業(yè)發(fā)展的情況看，一些品牌概念強(qiáng)的企業(yè)，其利潤(rùn)的增長(zhǎng)往往是一些單純做產(chǎn)與銷企業(yè)的好幾倍，品牌化戰(zhàn)略也是做大做強(qiáng)企業(yè)的必經(jīng)之路。

以久盛地板為例，張恩玖表示，久盛地板一直堅(jiān)持“美式原味”，從可持續(xù)發(fā)展的原材料綠色采購(gòu)，到產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)定位、傳播推廣、渠道建設(shè)，都始終聚焦差異化，創(chuàng)造久盛地板的品牌戰(zhàn)略路線，也造就了久盛如今的市場(chǎng)占有度。

“全裝修”完整體系升級(jí)

大部分的地板企業(yè)都以線下渠道專賣店為渠道之王，不過(guò)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新?tīng)I(yíng)銷工具，給企業(yè)提供了更多的新型渠道。“久盛地板是一個(gè)以實(shí)木地板為核心的品牌，大量的還是以線下渠道專賣店來(lái)體驗(yàn)式消費(fèi)，但是我們也擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以客戶為中心，特別是現(xiàn)在全裝修的趨勢(shì)，我們也是更好的溝通合作，線上線下多渠道銷售。”

隨著多地推廣“全裝修”的理念，住宅全裝修這一房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。全裝修房是相較于毛坯房的一個(gè)概念，它包含的范圍更廣，整合的品類更多。面對(duì)這一趨勢(shì)，木地板企業(yè)也必然需要做出調(diào)整。

木地板行業(yè)前景廣闊

目前，木地板行業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型和升級(jí)，飽和的市場(chǎng)中也偶爾能聽(tīng)到“市場(chǎng)難做”的聲音，“我對(duì)這個(gè)行業(yè)很樂(lè)觀，我感覺(jué)到中國(guó)木地板行業(yè)的發(fā)展前景是非常好的，因?yàn)榇罅康某鞘谢ㄔO(shè)，新農(nóng)村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要大量的使用木地板，除了國(guó)內(nèi)以外，還有廣闊的出口市場(chǎng)大有可為。”張恩玖說(shuō)。

“只不過(guò)在現(xiàn)在這個(gè)階段里，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)巔峰的時(shí)候，所以優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)象是一種必然，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。作為品牌企業(yè)，只要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自己的品牌戰(zhàn)略，前景一定是光明的?！?/p>

而對(duì)于目前行業(yè)中出現(xiàn)“跨界整合”以及“深度細(xì)化”的行業(yè)現(xiàn)象，張恩玖也有自己的看法：“各個(gè)企業(yè)發(fā)展的路徑不一樣，作為大企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能它擁有的資源比較豐富一些，它的管理，企業(yè)規(guī)模，它具一體化的條件和要求。但木地板行業(yè)里，還有很多中小企業(yè)，一定要找到自己的優(yōu)勢(shì)和差異化，做好細(xì)分領(lǐng)域，只有這樣，才能夠更好的發(fā)展?！?/p>

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